Führung
Bleiben Sie zukunftsfähig und stärken Sie Ihre Führungskräfte!
Ich begleite Unternehmen, die ihre Führungskräfte und Verantwortungsträger durch gezielte Maßnahmen fördern, unterstützen und halten möchten. Werden diese in ihrer persönlichen und beruflichen Situation wahrgenommen und in Übergangs-/Veränderungsphasen aktiv unterstützt, fördert das die Motivation, das Erreichen von Zielen und ihre Widerstandskraft.
Wofür stehe Sie? Wie ist Ihr Führungsstil? Wie sehen Sie Ihre Mitarbeiter und wie gedenken Sie die an Sie gestellten Anforderungen und Ziele zu erreichen? Solche Themen sind richtungsweisend für die Ausgestaltung einer Führungsrolle. Zusammen mit dem äußeren Rahmen durch die Verantwortungsspanne und die Unternehmensziele entsteht ein individuelles Konzept. Dies zu Beginn einer Führungslaufbahn gründlich zu reflektieren, unterstützt und beschleunigt den persönlichen Entwicklungsprozess.
Typische Themen sind:
- Begleitung in eine neue Führungsrolle/Verantwortung
- Entwicklung eines eigenen, authentischen Führungsstils
- Professionalisierung des Kommunikationsstils
- Bewusstsein für Spannungsfelder in der Führung
- Kompetenzen von typisch „weiblichen“ und „männlichen“ Führungsverhalten
Die Führungsaufgabe ist ein fortlaufender Entwicklungsprozess und erfordert kontinuierliche Anpassung. Die Bilanzierung der Führungserfahrung und der getroffenen Entscheidungen eröffnet neue Perspektiven für zukünftige Herausforderungen und bringt auch eventuelle Korrekturen im Führungsstil und -verhalten mit sich.
Typische Themen sind:
- Umgang mit Spannungsfeldern von Führung-, Rollen- und Zielkonflikten
- Unterstützung bei Veränderungen und Übergangsphasen (persönlich und im Team)
- Steuerung von unterschiedlichen Mitarbeiterpersönlichkeiten und deren Kommunikationsverhalten
- Umgang mit besonders schwierigen Führungssituationen
- Stärkung der Belastbarkeit und persönlicher Resilienz
Permanente Veränderungen gehören heute zum Führungsalltag. Oft können Veränderungsprozesse nur zum Teil beeinflusst werden, haben aber gleichwohl gravierende Auswirkungen auf Führungskräfte und Mitarbeiter. Zentrale Aufgabe der Führungskräfte ist es, relevante Kompetenzen der Mitarbeiter zu heben und zu entwickeln, um den Einzelnen und das Team zu befähigen, den ständigen Veränderungsdruck bewältigen zu können.
Typische Themen sind:
- Klarheit über Prinzipien und Dynamiken im Veränderungsprozess
- Rollen und Verantwortung im Veränderungsprozess präzisieren
- Konstruktiver Umgang mit Widerstand und Emotionen
- Entwicklung einer Veränderungskultur im Team
